El fútbol español se reúne anualmente de forma más o menos discreta en PortAventura desde hace cinco años. La entrada de CVC en el negocio de LaLiga a través del Plan Impulso inició el periodo de mayor intensidad inversora de la historia entre los clubes, pero también instauró una disciplina y obligación de rendir cuentas muy relevantes. De eso van estas jornadas, en las que se mezcla la camaradería entre profesionales para compartir experiencias, el acceso a casos de éxito y, sobre todo, de pasar examen. Porque la convención acaba con la entrega de notas por parte de Javier Tebas y la firma de inversión al grado de cumplimiento y ejecución de proyectos.Juan Arbide, socio-director de CVC, les reconoció que, “a pesar de que hay inversiones que deben madurar, los resultados se empiezan a ver”. La Selectividad quedaba aprobada, con áreas en las que la evolución va muy rápido, como son comercial o matchday, y otras en las que claramente sería aquello de “necesita mejorar” o “progresa adecuadamente”, como es el caso de recursos humanos. Por el momento, la firma de inversión ya ha desembolsado 1.458 millones de los casi 2.000 millones de euros a los que se comprometió. El resto se irá desembolsando a medida que se ejecuten las iniciativas que los clubes deben presentar y que la competición y el fondo validan, tratando de asegurar que cada euro que inyecta tiene un efecto multiplicador. Image ID: 128121194 Javier Tebas, presidente de LaLiga, durante la presentación del Informe Económico-Financiero del Fútbol Profesional Español correspondiente a la temporada 2024/2025. EFE /clip/14a87d4d-10db-4312-b2e7-8c0318e9268e_source-aspect-ratio_default_1448866.jpg 2000 1334Un dato interesante: CVC no compra del todo la idea de que no podemos comparar las magnitudes del negocio de LaLiga con el de la Premier League porque España es menos que Reino Unido en términos de población y renta. La firma de inversión considera que acortar esa distancia pasa por “hacernos más globales y captar más fans”. Hoy, los datos que manejan revelan que la clase media inglesa factura 2,3 veces más que la española por ticketing, una brecha que en comercial puede llegar a sextuplicarse.Y aquí, los datos alentadores. El último tender audiovisual ya garantiza una subida del 9 de los ingresos por televisión solo en España (1.227 millones por temporada), y hay confianza en que a nivel internacional también se crezca a medida que el producto sea más atractivo. En eso ayuda el aumento de la asistencia y una mayor presencia de marcas. De hecho, los clubes acogidos al Plan Impulso han crecido a un ritmo interanual del 15,3 en matchday y comercial, más que en ninguna otra liga.¿El miedo de Tebas en este contexto? Según expuso a los clubes, tres riesgos: la aparición de nuevos formatos de competición y los calendarios, las potenciales injerencias gubernamentales y la piratería.En Primera RFEF y Futsal hay negocioRafael Louzán ha conseguido que el negocio de la Copa del Rey y la Supercopa de España vayan a más, ahora en colaboración con LaLiga. Pero el presidente de la RFEF claramente ha visto que donde hay también una gran oportunidad para el fútbol español es en el crecimiento de Primera Federación y el fútbol sala como productos. Eso sí, para eso también hay que invertir y es lo que se ha transmitido estos días a los clubes. En el futsal, el foco está en potenciar la visibilidad de la marca y la captación de patrocinadores propios para que la categoría sea un producto de entretenimiento autosuficiente.En Primera Federación, el reto es equilibrar la ambición por el ascenso con la realidad financiera. Louzán busca que el aumento de ingresos por activos comerciales y televisión se traduzca en estructuras sólidas, evitando que el sueño del fútbol profesional sea un suicidio económico. Con estas mesas de trabajo, la RFEF refuerza su rol de socio estratégico para que el barro sea, cada vez más, una industria rentable.
March 28, 2026